Ya me estaba preparando para sentirme culpable.
Técnica antigua.
Sabía lo que iba a pasar después.
Si la operación se ralentizaba:
Mi culpa.
Si el precio bajara:
Mi culpa.
Si Rhodes se retirara:
Mi culpa.
Respondí:
No hablaré con usted sobre Mercer Meridian. Toda comunicación relacionada con la transacción debe realizarse a través de los canales establecidos.
Entonces bloqueé su número por ese día.
Julian me miró.
“¿Estás bien?”
Estoy pensando.
“Sí. Pero odio reconocer viejos patrones tan rápido.”
Dejó el plátano.
“¿Quieres decirme cuáles?”
“Ya está intentando hacerme responsable de algo que ni siquiera ha ocurrido.”
Julian asintió.
“¿Entonces qué hacemos?”
Sonrío.
” Nada. “
Levantó la taza de café.
“Mi actividad favorita.”
Y llevamos a Emma a comer panqueques.
Mientras tanto, al otro lado de Boston, Marcus probablemente empezaba a comprender que descubrir mi matrimonio no le daba ningún acceso adicional al proceso de adquisición.
Simplemente le estaba dando a alguien más a quien culpar.
TEIL 5 — DIE ERWERBUNG WAR KEIN BLANKOSCHECK
Mercer Meridian stellte Finanzinstituten Risikoanalysen und Software zur Einhaltung von Transaktionen zur Verfügung.
Das Unternehmen war schnell gewachsen.
Sehr schnell.
Das war sowohl seine Stärke als auch sein Problem.
Als ich gegangen bin, generierte es knapp 60 Millionen Dollar Umsatz.
Fünf Jahre später kündigte Marcus mehr als 180 Millionen Dollar an.
Ein großer Erfolg.
Rhodes Capital hatte nicht die Absicht, “Marcus’ Firma zu kaufen”, als würde es ein Haus kaufen.
Die Transaktion bestand darin, etwa 70 % des Kapitals von Marcus, Chloé und mehreren historischen Investoren zu übernehmen, während ein Teil des Managementteams beibehalten wurde.
Der Zielpreis war wichtig.
Genug, um Marcus zu einem viel reicheren Mann zu machen.
Vorbehaltlich von.
Immer diese beiden Worte.
Vorbehaltlich der Überprüfung der Ergebnisse.
Verträge mit Kunden.
Propiedad intelectual.
Disputas.
Gastos.
La calidad de los ingresos.
Relaciones con partes relacionadas.
Hay docenas de otras cosas menos glamurosas que los comunicados de prensa.
Tres semanas después de la boda, el proceso se ralentiza.
No me enteré por Julian.
Respetó nuestra regla.
Me enteré porque Marcus intentó contactarme a través de mi oficina.
Mi nueva empresa, Whitfield Compliance Partners , asesoraba a consejos de administración e inversores en investigaciones regulatorias.
La recepcionista me llamó.
“Evelyn, hay un tal Marcus Mercer. Dice que es algo personal y urgente.”
Cerré los ojos.
